管道工程是技术性较强的现代工程。管道本身和所用的设备,要保证能在较高的压力下,安全、连续地输送易燃易爆的油和气。另外,各种油、气的性质不同,要使管道能满足不同的输送工艺要求。例如天然气和原油的输送管道要进行脱硫或脱水等预处理,输送易凝高粘原油的管道要进行加热或热处理等。管道敷施的环境千差万别,还要有针对性的处置措施,例如永冻土地区的隔热,沙漠地区的固沙,大型河流的穿越或跨越,深海水下的稳管等。这些技术问题都是十分复杂,需要多专业、多学科来综合解决。现代化的管道工程广泛应用电子技术,具有很高的自动化水平,在管理上,实行集中控制和、可靠的管理,其技术性更强。
管道施工时,施工准备阶段的主要工作是熟悉和掌握合同、工程施工规范、设计文件等。从质量控制的“人、机、料、法、环、测”要素为出发点。为事前控制做好施工前的各项准备工作:
1、现场人员
审查现场负责安装施工的专职技术人员,工种及专业作业人员(测量工、起重工、钳工、电工、焊工)的资格证、操作证。严格控制现场施工人员的基本素质,杜证上岗操作。
2、施工方案
审查装置管道施工方案、施工组织设计,重点审查低温管道、合金管道安装的施工技术、施工工艺方案和针对现场情况采取措施的适用性、可操作性,是否针对该工程特点,及施工单位ISO的质量管理体系是否健全可行。
3、施工作业环境
良好的做业施工环境是保证工程质量的因素之一,审查施工作业环境和相应的现场施工、作业面、自然环境和管理环境。施工现场的临时设施是否完善,督促施工单位落实HSE措施,对可能出现的不利现场施工的粉尘、空气湿度、温度等气候影响,要提前做好预控。完善施工过程中对关键工序检验和相应的质量管理体系及质量控制的自检体系,落实各种管理制度和施工质量责任制。
4、设计交底
督促承包方组织的各种形式的施工设计交底,督促施工单位对施工图纸进行审定核对,发现问题提出问题,与设计单位及时沟通,以便设计交底时对图纸进行更正和完善,避免和减少在施工过程中由于设计图纸问题造成的工期、材料、人力、资源的损失和影响。
5、质量控制点
装置的设计文件及施工图纸;管理文件及技术要求;《工程建设交工技术文件规定》SH3503 ——2007等,并根据工程特点设置工序质量控制点,要求施工单位针对各工序质量控制点易发生的质量问题制定相应的预控措施。并严格按工序质量控制点的要求进行自检和接受业主和监理的质量监督。
我们公司秉承“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,优良的质量为生存根本,我们始终坚持用户至上用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。